集團召開務虛會謀劃2016年工作
發(fā)布時間：
2016-02-03 00:00
來源：
集團文宣部
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2月3日，集團召開2016年度務虛工作會，認真總結2015年工作，科學研判當前形勢，精心謀劃2016年工作思路。集團黨委副書記、總經理王朝華布置年度工作，董事長、黨委書記毛順茂作總結講話。集團班子全體成員、地鐵公安分局局長、總經理助理、副三總師、上海申通咨詢顧問、集團各部門正職干部及下屬單位班子成員參加會議。
會議聽取了集團領導班子成員及下屬各部門、分子公司負責人的工作匯報。王朝華在布置工作時指出，要認真分析目前存在的問題，找出原因，踏踏實實整改，并從工程建設、地產開發(fā)、運營管理等7個方面就下一步工作提出了具體要求。
毛順茂在講話中指出，2015年，對于南昌軌道交通來說是至關重要的一年。一年來，集團全體干部職工統(tǒng)一思想、團結一心，攻堅克難、奮力拼搏，緊扣“保開通、保開工、保安全”這三條主線，突出體現(xiàn)在六個“新”上，即運營工作取得新突破，工程建設取得新進展，資源開發(fā)取得新業(yè)績，融資工作取得新拓展，內部管理取得新提升，黨群工作取得新成效。廣大市民關注更多，大家的信心更足，當前的形勢更好，我們隊伍也更強。并向廣大地鐵建設者表示衷心的感謝，為一年來的辛勤付出和奮勇拼搏點贊。
毛順茂強調，“十三五”時期，集團要深入貫徹落實市委、市政府確定的“搶占制高點、聚焦增長極、提升首位度、共筑‘四強夢’”二十字方針,全力推進軌道交通事業(yè)再跨越、再發(fā)展，為建設好“六個南昌”、打造四大特色城市品牌做出應有的貢獻，重點是要實施好“五個一”：一個目標，就是建設成為國內具有較強影響力的軌道交通綜合運營服務商。一條路徑,就要要全面深化“地鐵+社區(qū)”模式，促進軌道交通建設可持續(xù)發(fā)展。一根主線，就是要牢固樹立安全發(fā)展理念，確保實現(xiàn)“工程安全、運營安全、干部安全”。一個核心，就是要持續(xù)加強黨的領導，全面從嚴治黨，為集團發(fā)展定向掌舵。一種文化，就是要打造具有南昌地鐵特色的企業(yè)文化，為集團發(fā)展凝心聚力。
毛順茂最后強調，2016年是“十三五”開局之年，也是集團轉型提升的關鍵年。今年，集團將繼續(xù)圍繞“融資完成100億、投資完成100億”的雙百目標，安全運營一號線，統(tǒng)籌推進“四線建設”。要突出一個關鍵,推動運營管理再加強。始終堅持在完善安全體系上下功夫，在提升服務質量上下功夫，在錘煉自身隊伍上下功夫，樹立一流的運營服務品牌。要用好兩個抓手，推動建設運營再加速。2016年工程建設任務重、時間緊、要求高，在確保安全質量的前提下，要系統(tǒng)總結1號線建設的經驗和教訓，以“標準化管理”和“管理模式創(chuàng)新”為抓手，以標準化提升管理水平和效率，以管理模式創(chuàng)新提升建設運營成效，全面提升管理水平，保障全年各項目標任務圓滿完成。要實施三大戰(zhàn)略，推動資源開發(fā)再提升。堅持整合資源，實施開發(fā)協(xié)同化戰(zhàn)略；堅持招大聯(lián)大，實施品牌化戰(zhàn)略；堅持創(chuàng)新融資，實施市場化戰(zhàn)略，推動資源開發(fā)可持續(xù)發(fā)展，為后續(xù)線路建設及運營打下堅實的基礎。要抓好四項建設，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理再向前。重點抓好基層黨組織建設、干部隊伍建設、作風效能建設、管理體系建設，特別是要通過建立健全黨建工作目標責任、問責約談、考核評價三項制度，加大“一把手”抓黨建工作考核權重，努力形成抓黨建工作的整體合力。集團上下務必要樹立“目標高于一切”的理念，以更加強烈的緊迫感和使命感，咬定既定目標不動搖，立說立行、真抓實干、攻堅克難、銳意進取，確保全面完成今年各項目標任務，推進南昌軌道交通事業(yè)取得新的更大的成效！
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