地產公司落實“六個一”加快大發(fā)展
發(fā)布時間：
2016-08-26 00:00
來源：
地產開發(fā)公司
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隨著南昌軌道交通地產開發(fā)項目建設逐步發(fā)展，面對的安全生產形勢日益嚴峻。地產公司切實做到“居安思危，警鐘長鳴”，緊緊圍繞集團安全生產“六個一”重要指示精神，以推進“地鐵+社區(qū)”綜合運營一體化經營模式為目標，突出抓好地鐵配套社區(qū)項目的安全生產工作。
一、明確一個目標：確保較大及以上安全生產事故“零發(fā)生”。
地產公司召開質安大會，傳達貫徹集團安全生產“六個一”精神。各項目部迅速落實，建立、健全安全質量管理保障體系，制定了安全管理目標：無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；輕傷率在0.2﹪以下。
二、強化一種意識：堅持安全生產工作“每天從零開始”。
項目部每天執(zhí)行晨會制度，對施工人員進行安全交底。周一下午由業(yè)主、監(jiān)理及施工單位共同召開安全質量周例會、施工進度協(xié)調會。項目部每周一、三、五晚召開安全質量協(xié)調會，針對施工現(xiàn)場巡視所發(fā)現(xiàn)的安全質量問題進行通報，并給予落實，項目全員進行監(jiān)督整改。
三、遵循一個原則：管生產必須管安全，管安全必須強責任。
每周六、周日由項目經理帶隊，生產副經理、安全總監(jiān)等人員參加，共同對施工現(xiàn)場安全質量大檢查，對查出的安全質量問題進行整改落實，真正做到“安全生產、人人有責”。為了落實“管生產必須管安全，管安全必須強責任”，建立了項目部微信群，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時曬照片至群里，做到全員“發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、監(jiān)督問題”，待整改完成后及時回復至群里給予閉合。
四、踐行一個理念：實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。
施工現(xiàn)場設有安全講評臺，每天由勞務、專業(yè)分包安全員、班組長對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行班前教育。項目辦公室專門開設了“農民工服務站”、“農民工夜?！?，定期對施工現(xiàn)場作業(yè)班組、作業(yè)人員進行技能培訓，使施工作業(yè)人員實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。
五、完善一套標準：實現(xiàn)“隱患排查標準化、風險管控標準化、現(xiàn)場管理標準化、文明施工標準化”。
為實施標準化作業(yè)、標準化管理，地產公司制定建筑施工現(xiàn)場隱患排查、風險管控、現(xiàn)場管理、文明施工標準化措施。針對建筑施工安全生產的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全隱患排查整治，項目部成立安全隱患排查整治行動小組，根據(jù)“誰主管、誰檢查、誰負責”的原則，認真履行安全監(jiān)管職責，確保排查整治工作成效。
六、鍛造一支鐵軍：鍛造一支具有“鐵的信念、鐵的行動、鐵的紀律、鐵的形象”的英雄城鐵軍隊伍。
為鍛造一支具有“鐵的行動，鐵的紀律”的鐵軍隊伍，地產公司以鐵的紀律、鐵的手腕狠抓安全生產管理，敢于擔當、敢于碰硬。對于現(xiàn)場復查發(fā)現(xiàn)的臨時用電不規(guī)范，吊裝作業(yè)存在隱患等屢改屢犯問題，加大對施工、監(jiān)理單位的處罰力度，使隱患排查治理落到實處。
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