集團領(lǐng)導(dǎo)陳皓一行赴南昌地鐵置業(yè)公司開展專題調(diào)研
發(fā)布時間：
2025-09-10 16:13
來源：
地產(chǎn)公司
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9月9日上午，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳皓深入青山路口站、中山西路酒店項目一線，實地察看項目建設(shè)進展，并赴南昌地鐵置業(yè)公司開展專題調(diào)研座談。集團黨委委員、副總經(jīng)理唐檢軍參加。
調(diào)研中，陳皓聽取有關(guān)工作匯報，詳細了解施工進度、施工組織和安全生產(chǎn)等方面情況。他強調(diào)，青山路口站項目和中山西路酒店項目均為2025年度市重大重點項目，南昌地鐵置業(yè)公司要切實提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當，凝聚合力、統(tǒng)籌推進，高標準、高質(zhì)量抓好項目建設(shè)各項工作，全力打造精品工程、標桿項目，充分展現(xiàn)國有企業(yè)的品質(zhì)與擔(dān)當。
在聽取南昌地鐵置業(yè)公司關(guān)于經(jīng)營發(fā)展、重點項目推進及當前面臨挑戰(zhàn)的專題匯報后，陳皓對南昌地鐵置業(yè)公司在復(fù)雜市場環(huán)境下做的努力給予肯定，并就公司未來發(fā)展提出明確要求。一是要算清賬。堅持效益導(dǎo)向，對已建、在建項目進行全面、精準的經(jīng)濟核算，確保經(jīng)營決策有據(jù)可依。二要定位準。緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展特點與市場需求，科學(xué)研判，精準做好各項目的市場定位與產(chǎn)品定位，提升產(chǎn)品競爭力。三要控成本。強化全過程成本管控，向管理要效益，切實提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。四要創(chuàng)品牌。以“TOD好房子六好標準”為引領(lǐng)，著力打造“南昌地鐵置業(yè)”品牌，提升品牌價值與市場影響力。
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