為深入落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，集團(tuán)以市場(chǎng)化機(jī)制改革為突破口，通過(guò)構(gòu)建“三位一體”市場(chǎng)化人才體系，初步形成“以市場(chǎng)選人、以貢獻(xiàn)用人、以環(huán)境留人”的良性循環(huán)，系統(tǒng)構(gòu)建“引、育、用、留”全鏈條工作體系，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁人才動(dòng)力。

一、 以高水平為主線，廣納天下英才

集團(tuán)堅(jiān)決打破傳統(tǒng)選人用人壁壘，面向社會(huì)廣開(kāi)賢路，構(gòu)建多元化、精準(zhǔn)化、高效化的市場(chǎng)化引才機(jī)制。一是高端人才“靶向獵聘”。精準(zhǔn)聚焦市場(chǎng)化板塊發(fā)展痛點(diǎn)，2024年成功引進(jìn)2名緊缺急需人才，有效緩解關(guān)鍵領(lǐng)域人才短板。引進(jìn)過(guò)程全面對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，嚴(yán)格實(shí)施背景調(diào)查、多維度考察評(píng)估（“四比四看”星級(jí)評(píng)定法），確保人崗精準(zhǔn)匹配。2025年制定《集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)軍人才引進(jìn)方案》，重點(diǎn)突破高端人才引進(jìn)瓶頸，將根據(jù)上級(jí)部署組織實(shí)施。二是校園招聘“添柱育苗”。聚焦高學(xué)歷與青年企業(yè)人才儲(chǔ)備，“添柱計(jì)劃”實(shí)施以來(lái)累計(jì)招錄93人，含引進(jìn)人才6人、社會(huì)招聘53人、校園招聘34人。通過(guò)精準(zhǔn)定位省內(nèi)外“雙一流”高校，搶抓校招黃金期，創(chuàng)新“多對(duì)多+雙盲+星級(jí)評(píng)價(jià)”面試模式，高效鎖定高素質(zhì)人才，入職應(yīng)屆生中研究生占比近90%，“雙一流”高校占比超75%，人才結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。招聘宣傳佳作獲省、市官方平臺(tái)轉(zhuǎn)載，全網(wǎng)閱讀量破10萬(wàn)次，持續(xù)掀起高校人才關(guān)注熱潮，“添柱計(jì)劃”榮膺集團(tuán)2024年“揭榜掛帥”二等獎(jiǎng)，品牌影響力持續(xù)提升。三是產(chǎn)教融合“企校共培”。首次實(shí)施培訓(xùn)前置培養(yǎng)模式，歷時(shí)9個(gè)月完成5個(gè)專業(yè)677名學(xué)員的企校合作培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)合格學(xué)員，嚴(yán)格組織筆試、面試、體檢等驗(yàn)收環(huán)節(jié)，634人參加驗(yàn)收，最終581人驗(yàn)收合格后入職，有效保障了1、2號(hào)線延長(zhǎng)線人才儲(chǔ)備與開(kāi)通節(jié)點(diǎn)需求。

二、以強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)為引擎，激活人才動(dòng)能

以“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)能，驅(qū)動(dòng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力雙提升。一是晉升通道“賽馬選拔”。2025年4月成功舉辦年度員工崗位晉升選拔大會(huì)，49人通過(guò)選拔脫穎而出，是集團(tuán)由公益類轉(zhuǎn)型商業(yè)二類企業(yè)后人力資源深度改革的“創(chuàng)新之舉”。實(shí)施管理序列“職務(wù)職級(jí)并行”的“并軌制”晉升模式，為管理人才提供更廣闊、更靈活的發(fā)展空間。設(shè)定累計(jì)積分制，推行競(jìng)爭(zhēng)性差額選拔。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的賽場(chǎng)“競(jìng)馬”，樹(shù)立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導(dǎo)向，有效激勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)“奮進(jìn)者”，遠(yuǎn)離“躺平區(qū)”。二是內(nèi)部人才“活水流通”。嚴(yán)格遵循“德才兼?zhèn)洹⒏?jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”、能力素質(zhì)與崗位要求相匹配、考試與日常考核相結(jié)合的原則，從下屬單位擇優(yōu)遴選2名骨干充實(shí)到數(shù)智化戰(zhàn)略版塊。梳理關(guān)鍵崗位清單，完善輪崗調(diào)整機(jī)制，2025年共崗位調(diào)配59人次，其中崗位調(diào)整21人次、內(nèi)部借調(diào)4人次、外部借調(diào)34人次，有效盤活內(nèi)部人才存量，激發(fā)組織活力，成為市國(guó)資委系統(tǒng)內(nèi)人才市場(chǎng)化配置的創(chuàng)新實(shí)踐標(biāo)桿。三是績(jī)效考核“強(qiáng)制分布”。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄，探索集團(tuán)總部員工績(jī)效考核等級(jí)強(qiáng)制分布。制定《關(guān)于集團(tuán)總部員工年度績(jī)效考核強(qiáng)制檔次分布方案》（討論稿），充分發(fā)揮績(jī)效考核在推動(dòng)“人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減”機(jī)制中的導(dǎo)向作用，牢固樹(shù)立“干好干壞不一樣”的價(jià)值導(dǎo)向，堅(jiān)持以貢獻(xiàn)度為核心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，有效提升整體績(jī)效水平。

三、以優(yōu)服務(wù)為支撐，筑牢人才港灣

集團(tuán)深知“招得來(lái)”更要“留得住”，著力打造有溫度、有保障的人才發(fā)展軟環(huán)境。一是落實(shí)政策有補(bǔ)貼。嚴(yán)格執(zhí)行“10萬(wàn)人才”來(lái)昌留昌創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作部署，落實(shí)好南昌市“新人才10條”“人才發(fā)展專項(xiàng)資金”等相關(guān)政策，提升人才獲得感；二是來(lái)昌生活有保障。高標(biāo)準(zhǔn)打造人才公寓，為新入職畢業(yè)生營(yíng)造“此心安處是吾鄉(xiāng)”的“幸福感”，真正實(shí)現(xiàn)“事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人”。三是選優(yōu)樹(shù)人有體系。推出“青年人才池”計(jì)劃，建立“精準(zhǔn)識(shí)別-分類培育-實(shí)戰(zhàn)賦能-動(dòng)態(tài)循環(huán)”機(jī)制，遴選優(yōu)秀培養(yǎng)對(duì)象，劃分技術(shù)攻堅(jiān)型、管理復(fù)合型、技能工匠型三類資源池，打造梯次清晰、結(jié)構(gòu)優(yōu)良的人才儲(chǔ)備庫(kù)。依托釘釘酷學(xué)院搭建線上培訓(xùn)平臺(tái)，2025年平臺(tái)登錄人數(shù)3563人（占集團(tuán)總?cè)藬?shù)85%），學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)人均超40小時(shí)，實(shí)現(xiàn)“線下精訓(xùn)+線上補(bǔ)給”全覆蓋。

集團(tuán)通過(guò)高端人才“靶向引進(jìn)”、青年骨干“添才筑基”、企校學(xué)員“精準(zhǔn)育苗”，集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，有效填補(bǔ)市場(chǎng)化板塊人才缺口；通過(guò)職業(yè)發(fā)展“多通道”、內(nèi)部人才“活流動(dòng)”、績(jī)效考核“硬約束”，員工隊(duì)伍活力顯著激發(fā)，“躺平者”讓位、“奮進(jìn)者”爭(zhēng)先成為新常態(tài)；通過(guò)政策紅利“精準(zhǔn)覆蓋”、安居工程“筑巢引鳳”、培育體系“全面覆蓋”，人才“獲得感、幸福感、安全感”全面提升。改革永無(wú)止境，發(fā)展正當(dāng)其時(shí)。集團(tuán)將以市場(chǎng)化人才機(jī)制改革為“牛鼻子”，持續(xù)完善“引得進(jìn)、留得住、用得好”的人才發(fā)展生態(tài)，在國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中書寫更具示范性的“南昌答卷”。