

深化改革、創(chuàng)新優(yōu)化——軌道資源賦能城市經(jīng)濟
發(fā)布時間:
2025-05-19 14:50
來源:
資產(chǎn)公司
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自開展國企改革深化行動工作以來,資產(chǎn)經(jīng)營公司以此為契機,錨定“市場化、專業(yè)化、精細化”發(fā)展目標(biāo),通過創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化資源配置等方式激發(fā)市場潛能,探索出一條“軌道資源賦能城市經(jīng)濟”的特色發(fā)展路徑。
深化改革:從“資源管理者”到“價值創(chuàng)造者”
資產(chǎn)經(jīng)營公司立足地鐵沿線資源稟賦,整合物業(yè)、廣告、站內(nèi)商業(yè)等多元業(yè)態(tài),構(gòu)建“軌道+”生態(tài)圈。目前,資產(chǎn)經(jīng)營公司已成功引入銀行金融、便民零售、教育培訓(xùn)、商貿(mào)物流等八大領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)客戶,實現(xiàn)上蓋物業(yè)整體出租率85%,年租金近1億元,資源變現(xiàn)能力顯著提升。
閑置地塊煥新。通過科學(xué)規(guī)劃,資產(chǎn)經(jīng)營公司將3處閑置地塊改造為智慧停車場,采用“自營+數(shù)字化管理”模式,預(yù)計年營收約300萬元,較傳統(tǒng)模式成本降低40%,有效緩解周邊區(qū)域停車壓力,實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙贏。
地鐵商業(yè)升級。借力南昌“網(wǎng)紅城市”流量優(yōu)勢,在地鐵站內(nèi)打造“15分鐘便民消費圈”,引入潮流玩具、鮮花工坊、即食餐飲等新業(yè)態(tài)。2024年,站內(nèi)商業(yè)營收突破300萬元,同比增長16%,成功將地上消費勢能導(dǎo)入地下空間,激活“軌道經(jīng)濟”新場景。
創(chuàng)新優(yōu)化:從“商業(yè)運營”到“生態(tài)賦能”
為提升資源價值轉(zhuǎn)化效率,資產(chǎn)經(jīng)營公司創(chuàng)新“線上+線下”融合招商模式,聯(lián)合江西省產(chǎn)權(quán)交易所舉辦大型招商推介會,吸引近千家企業(yè)參與,線上直播互動評論超5萬條,意向簽約轉(zhuǎn)化率達83%。通過數(shù)據(jù)化可行性分析與定制化解決方案,精準(zhǔn)匹配客戶需求,實現(xiàn)資源高效對接。
廣告載體革新。升級地鐵站內(nèi)媒體形式,引入互動屏、AR導(dǎo)覽等數(shù)字化技術(shù),提升廣告?zhèn)鞑ゾ珳?zhǔn)度與體驗感,激發(fā)本地居民與游客消費熱情。
品牌聯(lián)動深化。與本土知名IP、文旅項目合作,在地鐵地下空間打造“南昌地鐵8181商業(yè)街”“地鐵·更新天地”“紅色文化長廊”“非遺體驗區(qū)”,所涉區(qū)域日均客流量超10萬人次、日均銷售額超65萬元,進一步激發(fā)市場消費潛力。同時,打造南昌地鐵“長紅”直通車,通過站點海報、站內(nèi)語音導(dǎo)覽等方式,深度植入南昌歷史、贛鄱非遺等文化元素,弘揚贛域特色風(fēng)土人情,彰顯南昌文化自信,全力推動城市文化價值與南昌地鐵商業(yè)價值的深度融合。
治理效能:從“指標(biāo)優(yōu)化”到“實質(zhì)提升”
作為南昌地鐵非票務(wù)資源開發(fā)的核心主體,資產(chǎn)經(jīng)營公司打破傳統(tǒng)“收租思維”,以市場化管理體制機制激活干部職工干事潛力,建立“組織績效+員工績效”雙考核機制,量化部門目標(biāo),打破平均主義,以成果見真章、以實效取嘉獎,落實公司全體人員年度績效考核強制分布。同時,樹立合規(guī)管理理念,制定風(fēng)險防控清單,明確風(fēng)險要害及防控舉措,將實質(zhì)性管控嵌入到公司業(yè)務(wù)各流程,強化重大決策合法合規(guī)性論證,配以法務(wù)綜合研判,為公司各項業(yè)務(wù)決策提供參考及保障。
從資源盤活到業(yè)態(tài)煥新,從機制突破到生態(tài)構(gòu)建,資產(chǎn)公司以國企深化改革為筆,以軌道資源為墨,繪就了一幅“地鐵賦能城市”的生動畫卷。未來,這條“軌道上的經(jīng)濟帶”將持續(xù)為南昌高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動力。
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